Die Digitalisierung verändert Prozesse und Arbeitsabläufe. In Ihrer Kanzlei als auch in den Betrieben Ihrer Mandanten. Was Sie jetzt brauchen, ist ein gutes Kanzleimanagement mit belastbaren, anpassungsfähigen Strukturen und Mitarbeiter, die mit anpacken. Ich unterstütze Sie in der strategischen Konzeption.
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Ihre Kanzlei ist so einzigartig wie Ihr Fingerabdruck. Lösungen von der Stange finden Sie deshalb bei mir nicht. Ich helfe Ihnen mit einer individuellen Strategie, damit Sie auch in Zukunft eine erfolgreiche Kanzlei führen. Mit einem guten Kanzleimanagement und eindeutigen Zuständigkeiten optimieren wir Ihre Prozesse und schärfen Ihr Geschäftsmodell. Mit klaren Strukturen fallen Ihnen die Veränderungen durch die Digitalisierung leichter. So schöpfen Sie das Potenzial neuer Arbeitsabläufe voll aus. Klicken Sie auf das Themenfeld mit dem Sie starten wollen.
Ein gutes Kanzleimanagement entscheidet über Ihren Kanzleierfolg: Ich helfe Ihnen dabei bestehende Prozesse zu optimieren und neue effiziente Strukturen zu schaffen. Ihr Geschäftsmodell und Ihr Leitbild werden geschärft.
Ihre Kanzlei ist nur dann optimal aufgestellt, wenn neue Mitarbeiter von Anfang an effizient eingearbeitet und an die Kanzlei gebunden werden: Gemeinsam mit Ihnen erstelle ich Ihr kanzleispezifisches Einarbeitungskonzept.
Ein starkes, motiviertes Team bringt alle voran – Ihre Mandanten und Ihre Kanzlei. Gemeinsam entwickeln wir einen kanzleispezifischen und strategischen Recruiting Prozess, der dafür sorgt, dass sich die richtigen Mitarbeiter bei Ihrer Kanzlei bewerben.
In meinem Live Onlinekurs lernen Sie innerhalb von 5 Wochen, wie Sie sich so aufstellen können, dass sich die besten Mitarbeiter für Sie entscheiden. Bezahlen Sie nie wieder teure Recruiter für jede freie Stelle, sondern entwickeln Sie Ihre individuelle Recruiting Strategie.
Die richtige Strategie für Ihre Kanzlei zu entwickeln, muss nicht kompliziert sein. Sie kennen Ihre Ziele. Was Sie brauchen, ist eine effiziente Strategie, die Ihnen dabei hilft, diese Ziele auch zu erreichen. Machen Sie den ersten Schritt:
Ich habe über 25 Jahre in unterschiedlichen Kanzleien als Personalerin gearbeitet. Ich kenne die Probleme, die Mitarbeiterführung, die Einführung neuer Programme durch die Digitalisierung oder die Änderung des Geschäftsmodells mit sich bringen. Ich weiß, dass Sie zukünftig nur noch auf dem Markt bestehen können, wenn Sie Ihre Steuerkanzlei strategisch weiterentwickeln.
Diese Strategie möchte ich gerne mit Ihnen erarbeiten. Denn einmal etabliert, stellt sie die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft Ihrer Kanzlei.
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Gute Absagen an Bewerber sorgen für eine gute Reputation. Schlechte können Ihren Ruf nachhaltig schädigen.
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