Feedback-Workshop für Führungskräfte in Steuerkanzleien

Beschreibung

Feedback gehört zu den wirksamsten Führungsinstrumenten in einer Steuerkanzlei. Es macht gute Leistungen sichtbar, korrigiert Abweichungen früh und gibt Mitarbeitenden Orientierung. Im Alltag rutscht es trotzdem oft nach hinten: Alles andere scheint wichtiger, und ein Gespräch, das sich unangenehm anfühlt, wird lieber gleich ganz vermieden.

Die Folgen zeigen sich schleichend. Gute Arbeit wird zu selten bemerkt, und wer sich anstrengt, fragt sich irgendwann, wofür eigentlich. Kritische Punkte kommen erst auf den Tisch, wenn sie sich nicht mehr übersehen lassen, und dann fällt das Gespräch schärfer aus als nötig. Mitarbeitende entwickeln sich in eine Richtung, die niemand bewusst gewählt hat. Führung reagiert dann nur noch auf Probleme, statt Entwicklung zu gestalten.

Der halbtägige Präsenz-Workshop „Wertschätzend Feedback geben und annehmen“ richtet sich an Führungskräfte und Teamleitende in Steuerkanzleien. Er betrachtet Feedback von beiden Seiten: als Aufgabe derjenigen, die führen, und als Chance für diejenigen, die eine Rückmeldung bekommen.

Nach dem Workshop können die Teilnehmenden Feedback zielgerichtet und methodisch sauber geben. Sie wissen, wann eine Rückmeldung zu ihrer Führungsverantwortung gehört, und finden auch für kritische Themen klare Worte, ohne zu verletzen. Sie verstehen, was das Annehmen von Feedback erschwert, und gestalten ihre Rückmeldungen so, dass Mitarbeitende sie leichter annehmen können. Positives Feedback kann zu einem festen Bestandteil ihrer Führung werden. Feedback wird so zu einem Instrument, mit dem Mitarbeitende gezielt gefördert und die Kanzlei entwickelt werden kann.

 

Inhalte:

• Feedback gezielt als Führungsinstrument einsetzen und Mitarbeitende in ihrer Entwicklung voranbringen
• Sicher erkennen, wann Feedback zur Führungsverantwortung gehört und nicht aufgeschoben werden darf
• Kritische Themen früh ansprechen, bevor sich Fehler festsetzen. Klar und ohne zu verletzen
• Rückmeldungen so gestalten, dass Mitarbeitende sie annehmen und etwas daraus machen können
• Gute Leistungen sichtbar machen und damit das Engagement bei Einzelnen und im Team stärken
• Für jedes Gespräch die passende Feedbackmethode kennen und sicher anwenden

 

Format und Teilnehmerzahl

Der halbtägige Workshop findet als Präsenztermin für bis zu 15 Führungskräfte und Teamleitende statt und wird exklusiv für Ihre Kanzlei durchgeführt und findet entweder am Vor- oder Nachmittag statt. Der Preis gilt für den gesamten Workshop und richtet sich nicht nach der konkreten Teilnehmerzahl. Der Workshop findet in aller Regel nicht in Ihren Kanzleiräumen statt. Es gelten die AGB von Kanzleiprofiling, die Sie mit der Buchung akzeptieren.

Zum Preis kommen Reisekosten, eine Materialpauschale von 50 € netto je Workshoptag sowie die Kosten für Seminarraum und Verpflegung hinzu, soweit sie anfallen. Der Workshop ist innerhalb von zwölf Monaten nach der Buchung durchzuführen. Einzelheiten stehen in den AGB.

Wenn Ihre Kanzlei nur wenige Führungskräfte hat, können Sie den Workshop auch mit einer befreundeten Kanzlei gemeinsam buchen. Bitte kontaktieren Sie mich dafür vor der Buchung. Das gilt ebenso für Kanzleiverbünde oder Anbieter für Kanzleischulungen.

Wenn Sie einen zweiten halbtägigen Workshop am selben Tag durchführen möchten, kontaktieren Sie mich bitte vor Ihrer Buchung. Dann erhalten Sie einen Sonderpreis.