Beschreibung
Viele Führungskräfte wünschen sich vor allem eines: mehr Zeit. Sie sind stark ins operative Tagesgeschäft eingebunden und erledigen Aufgaben selbst, die eigentlich auch von Mitarbeitenden übernommen werden könnten. Delegation scheint dafür die naheliegende Lösung zu sein – und trotzdem wird häufig zu wenig oder werden vor allem wenig anspruchsvolle Aufgaben delegiert.
Ein Grund dafür ist: Gerade anspruchsvollere Aufgaben zu delegieren, kostet zunächst oft mehr Zeit, als sie selbst zu erledigen. Die Aufgabe muss erklärt und Mitarbeitende anfangs möglicherweise enger begleitet werden. Da liegt der Gedanke nahe: „Bevor ich das alles erkläre, mache ich es schnell selbst.“
Kurzfristig funktioniert das. Langfristig entsteht daraus jedoch ein Teufelskreis: Die Führungskraft behält Wissen und Aufgaben bei sich, Mitarbeitende können die notwendigen Kompetenzen nicht entwickeln – und beim nächsten Mal muss die Führungskraft die Aufgabe wieder selbst erledigen.
Gute Delegation durchbricht diesen Kreislauf und sorgt für dauerhaften Zeitgewinn bei Führungskräften.
Denn mit jeder gut begleiteten Delegation können Mitarbeitende dazulernen und zunehmend anspruchsvollere Aufgaben übernehmen. Was anfangs noch Erklärung und Begleitung braucht, kann später selbstständig erledigt werden. Die Führungskraft kann mehr delegieren – und die anfängliche Zeitinvestition zahlt sich langfristig aus.
Dieses Essential zeigt Ihnen, wie Sie Delegation so gestalten, dass genau das gelingt. Sie erfahren, welche Aufgaben sich für eine Delegation eignen, an wen Sie diese sinnvoll übertragen und wie Sie den Delegationsprozess so gestalten und begleiten, dass Verantwortung tatsächlich übernommen werden kann.
Ein schöner Nebeneffekt: Durch gute Delegation entwickeln sich Ihre Mitarbeitenden weiter. Sie bauen fachliche Kompetenzen auf und lernen, zunehmend eigenständig zu handeln. Gleichzeitig erhalten Sie als Führungskraft einen besseren Blick auf vorhandene Stärken, Wissensstände und Entwicklungspotenziale.
So können Kompetenzen im Team gezielt aufgebaut, Zuständigkeiten besser geplant und vorhandene Kapazitäten effizienter genutzt werden.
Für die Kanzlei entsteht daraus ein zusätzlicher Vorteil: Ein fachlich starkes Team, das mehr Aufgaben und Verantwortung übernehmen kann, erhöht die Leistungsfähigkeit der gesamten Organisation – und kann gerade angesichts der Veränderungen in der Steuerberatungsbranche zum Wettbewerbsvorteil werden.
Für Führungskräfte in Steuerkanzleien, die nicht einfach mehr Aufgaben abgeben, sondern durch gute Delegation dauerhaft Zeit gewinnen möchten.
Mit dem Essential Delegation erhalten Sie das Wissen und die Werkzeuge, um:
- durch systematische Delegation langfristig Zeit zu gewinnen und sich operativ zu entlasten.
- geeignete Aufgaben und Mitarbeitende auszuwählen und Delegation klar und verlässlich zu gestalten.
- Aufgaben so zu übertragen, dass Mitarbeitende sie zunehmend selbstständig übernehmen können.
- Kompetenzen und Stärken im Team zu erkennen und durch anspruchsvollere Aufgaben weiterzuentwickeln.
Rezensionen
Es gibt noch keine Rezensionen.